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7月7日，山东方达再生资源利用有限公司生产专题会议、业务专题会议等两场会议在方达公司会议室胜利召开，方达公司董事长马月、总经理王凯等及各部门负责人参加。

会议结合生产、业务科室上半年度经营成果及经营过程中存在的问题进行了全面分析，上半年度虽受疫情影响，整体经营业绩完成情况不理想，下半年整体经营压力急剧提升，本次专题会议的召开，旨在结合目前行业形势及经营指标，对下半年工作进行全面部署。

总经理王凯要求，下半年经营攻坚战已经打响，为圆满完成全年经营目标，方达本部、莱芜基地、青岛千汇公司要进一步进行内部挖潜工作，不断探索扩大采货量、降低生产成本、提高产品质量及降本增效工作的新思想、新路子，部门间进一步做好相互配合工作，在公司整体层面形成强大凝聚力与战斗力，紧盯目标不放松，不达目标不松懈。积极探索汽车拆解、钢筋切粒、氧割工作的承包机制，做好相关工作的成本统计分析工作，提出合理、科学的指标，进一步激发全员工作积极性，进一步提高工作反馈频次，对于出现的问题要及时反馈解决，落实到位。生产、业务对应科室要进一步提升责任意识，主体责任落实到位。业务科要逐步探索激发采购人员采购积极性的新型薪酬核算模式，生产科室要进一步强化设备保养及产能提升探究工作，其他部门要进行通力配合，公司上下一盘棋，在“赶生产、抢时间、保目标”中圆满达成全年经营目标。

董事长马月强调，下半年，时间紧任务重，安环工作作为一切工作的根本，务必要求各部门进一步利用早会、分析会等时间，进一步强化安环工作理念宣导，安环部作为整个公司安环工作的牵头部门，要进一步强化安环督导频次，为安全生产工作保驾护航。要加快筹备公司内部管理培训工作，以综合部作为牵头部门，通过外部聘请讲师、内部挖掘榜样等途径首先对公司中层以上干部进行职业素养及管理技能进行培训提升，以生产研发部作为牵头部门，对设备日常保养、工作原理、使用技巧进行分批次培训。通过以上措施的不断实施，在不断提升管理干部工作水平的基础上，达到“人、机、料、法、环”全流程的再提升，以此推动公司整体管理水平、公司整体经营效益、公司整体产品质量的进一步提高。最后，他再次倡导“作为再生资源板块的领头羊，我们全体人员要时刻为荣誉而战”！（任鹏涛 供稿）