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为总结半年来的工作，查找不足，总结经验，安排部署下半年的工作任务，7月10日，水发达丰公司在会议室召开上半年总结会暨下半年工作动员会，董事长房德强，总经理徐桂振出席并发表重要讲话，公司全体职工参会，会议由徐桂振主持。

会议首先由各部门科室负责人及副总经理孙国强、刘旭，财务总监秦怀伟作上半年工作总结发言，主要对2020年上半年工作开展情况、存在的问题和整改措施、下半年工作计划详细作了报告，徐桂振总结分析指出，上半年在环保集团的带领下，在大家共同努力下，公司最大限度克服疫情影响，全面实现扭亏为盈，虽取得了一些成绩但也经历了深刻及惨痛的教训，具体为:一是应收账款把控不严，回款不及时；二是合同签订不严谨，上下游合作责任不清晰；三是业务测算、总结不彻底不规范；四是工程专业技术人员欠缺，导致出现工程项目进度、质量问题；五是重点项目手续人员跟进不到位，办理迟缓；六是团队沟通欠佳；七是绩效考核不到位，人才平台搭建不理想。并针对上述问题和对照水环保集团对水发达丰2020年整体目标要求，部署了下半年工作重点：一是全力推进、拓展业务。要加强团队建设，发挥团队年轻化优势，以“我想学、我要学”的态度加强学习，提升专业水平素养，深入、摸透市场，探索新型合作模式，寻求优质合作伙伴。二是加强防范业务风险能力，重点防范合同风险、应收账款风险、合作伙伴自身潜在风险，要严格落实公司制定的业务精细化流程体系。三是紧跟高炉项目手续办理，安排专人积极对接相关部门，推进手续办理。四是确保废钢项目生产率，保证原材料供应量，凸显设备优势。五是全面降低财务成本，充分发挥财务部监督、服务职能，拓宽融资渠道，推进信用证办理。六是大力招聘高层次人才，增加团队战斗力，全面提升团队综合素质、业务水平。七是完善人力资源体系、绩效考核机制，为员工成长和提升搭建平台，拓宽成长空间。八是鼓励员工进行科技创新，制定相应奖励机制。

董事长房德强作最后总结，他指出，2020年注定是不平凡的一年，在环保集团坚强的带领及指导下，水发达丰公司在党建、疫情防控、业务经营、项目推进、安全生产、厂容厂貌、人才引进等工作取得了一定成绩，期间涌现了很多优秀员工，发展过程中必然遇到困难，但只要思想不滑坡，方法总比困难多。全体员工要按照公司顶层设计、目标导向，采取积极行动共同奋斗。他要求：一是对照集团全年考核指标，公司差距依然很大，各部门科室要重新审视工作目标，分解目标，保质保量完成任务。二是要以客观态度对待年中公司综合考评，轻装上阵，继续为公司发展作出更大贡献。三是要注重国企员工形象，养成自身好习惯，善于换位思考，提升个人修养。四是主人翁意识要进一步增强。五是要牢牢抓好安全生产工作，确保全年安全零事故，经济零损失。六是要紧绷底线思维。敬畏权利、敬畏红线、敬畏法律、敬畏制度，绝不踏红线、不踩底线。

房德强展望，全体员工要继续秉承“诚信、开放、包容、创新、担当”的企业文化精神，将自身奋斗融入到公司发展当中，公司将逐步壮大，逐步实现产业园民生配套设施，实现“泗水给我一个空间，我还泉林碧水蓝天”的美好愿景。