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同志们：

这次会议的主要任务是动员各参建单位，集中精力，加大措施，以超常规的力度，决战30天，全面完成管道铺设任务。李院长对建设情况和进度进行了通报，指出了我们工程建设中取得的成绩和存在的问题，对下步工作也提出了明确的要求。胡总宣读了表彰通报，这个通报是阶段性的，有的单位已经连续三次得到奖励，有的单位这一次得到奖励，下一次就受罚。刚才发言都非常好，几个单位的发言我也都作了点评，监理部刘总从所负责的监理标段对实现6月30日通水目标提出了明确的要求，希望大家深刻领会，认真思考，排出计划，强化落实，真正实现通水目标。下面根据研究的意见，再讲几个问题，以便于我们进一步统一思想，坚定信心，制定措施，努力拼搏，坚决完成黄水东调应急工程建设任务。

一、各参建单位密切配合，各项工作取得显著成绩。

在水利厅和水发集团的直接关怀和指导下，在黄水东调指挥部的领导下，整个黄水东调工程进展顺利，特别是“百日会战”以来，各部门、各参建单位，密切配合，忘我工作，各司其职，各尽其责，通力合作，攻坚克难，全力推进工程建设，各项工作进展顺利，黄水东调工程得了不俗的战绩。

（一）迁占工作

迁占工作在东营、潍坊各级党委政府的领导下,在各级各部门的大力支持下已基本全部完成，寿光、滨海段迁占工作已经完成了99%，仅剩极个别户对工程施工有影响，其余全部解决。东营段在错综复杂的形势下，迁占工作进展也非常顺利，已不影响施工进度。因此说，迁占工作的顺利完成为6月底实现通水创造了条件和奠定了基础。

（二）管道工程

三个施工单位认真研究任务和措施，增加人员和设备，施工高峰期动用挖掘设备300余台套，安装吊装设备100多台套，安装施工作业人员500余人。进入5月份以来每天安装管道达1000米以上，截止目前，潍坊段基槽开挖成型完成90%，管道安装超过60%，东营段加压泵站已经完成下部结构浇筑施工、管道安装完成60%以上，后续工作也在全力加速推进中。“百日会战”推进会议召开时，有的单位还未开始管道安装，进入4月份以来，管道安装施工推进明显加速，按照当前的施工速度，6月30日完成管道安装完全没有问题。

（三）管件生产

 三个螺旋钢管、四个玻璃钢管和一个直缝钢管生产厂家签订合同，接到生产任务后，从上到下高度重视，其中德威、禹王、格瑞德、盛宝四家单位迅速增加生产线，补充技术人员，根据驻厂监理反应，每个管件生产单位加班加点，昼夜奋战，确保完成任务。截至目前，螺旋钢管已生产63.2%，玻璃钢管生产已全部完成，水泵生产累计完成50%，阀件生产累计完成89%，已经陆续运抵施工现场，进入安装高峰期。因此，管材的供应已不是当前施工的主要矛盾。

（四）穿越工程

穿益羊铁路、黄大铁路、德大铁路防护套管顶进已全部完成。

穿道路工程，7套顶进设备已经运抵施工现场并调试完毕，防护套管也已经到位，7处道路工程具备同时顶进施工作业条件，S320省道已经开始施工。

穿河道工程也在有序进行过程中。

在工程进展过程中，我们的项目法人公司、代建、监理、设计、检测等公司全体人员坚守岗位，一线指挥，解决了大量的问题和困难，自动化、电力部分也已全部进场，同时为了配合施工和今后竣工审计，我们实施了施工跟踪审计的方法，目前也已进入现场开展施工跟踪审计，随时准确计算各个单位的工程量，避免了工程量计算混乱和存在争议等情况的发生。

东营市、潍坊市两个地市的党委政府在迁占问题上付出了大量的努力，超前解决了影响施工的诸多问题，我们所有的参建单位付出了辛勤的努力和汗水，“百日会战”的前七十天战果辉煌，取得了佳绩，在此我代表山东水发黄水东调有限公司对大家的工作表示衷心的感谢和崇高的敬意。

在取得成绩的同时，我们也要清醒的看到，完成通水目标，时间紧、任务重的形势依然相当突出和严峻。

二、施工任务依然艰巨，工程建设管理问题突出。

（一）螺旋钢管、直缝钢管供应缺口大，管道安装任务重。

目前还有四万八千米的管道未安装，况且大部分都是螺旋钢管，安装焊接难度大，时间长。同时受制于当前钢板短缺的制约，螺旋钢管还有16000米生产任务未完成。直缝钢管供应已经严重影响到塌河、省道等多处穿越施工，山东水总机电公司应该高度重视，千方百计想办法，加快生产进度，坚决不能因为直缝钢管供应不到位影响通水目标的实现。

（二）工程整体施工进度受多方面制约不容乐观。

5月份以来管道安装量虽然取得了可喜成绩，但是进度依然滞后，与工期进度计划仍然存在一定的差距，按照工期进度计划进入6月份每天安装量至少在1600米以上，所以我们必须要下大力气，加班加点，在钢管保证供应的情况下，加快施工进度，达到每天焊接安装1600米的任务和目标。

阀门井、排气井等建筑物施工进度缓慢。管道穿越依然是制约整个工程通水的关键环节，有几个管道穿越工程包括东营段任务异常艰巨，尤为突出，而有的施工单位对工期的严峻性认识不到位，必须引起高度重视，采取增加人员，提升技术的有力措施。当前在管道穿越问题上主要是套管顶进缓慢，山东安澜公司前期领导不够重视，管理措施不到位，技术力量跟不上，使工程一度处于滞后状态，目前已经重新制定了施工方案，确保按期完成施工任务。

（三）工程施工过程中的安全生产问题不容忽视。

在施工过程中依然存在临时用电私拉乱扯、料物堆放杂乱、安全警示标志少、劳保设施配备不齐全的现象。安全生产必须要警钟长鸣，特别是沉井、穿管、吊装等工程，我们的一线指挥人员必须要高度重视，坚决杜绝任何事故的发生。从省水利厅检查情况来看，我们安全生产存在的问题不少，也都向各单位下达了书面整改通知书，希望各单位要认真加以整改。

（四）施工管理不到位，工程质量仍需提高。

有些施工单位质量意识跟不上，只顾眼前利益，不为长远考虑，个别施工施工单位（施工二标、三标）土方回填铺土厚度、压实边数均不按照设计要求进行，能省则省，存在侥幸心理，一旦由质量把控不严引起质量事故损失难以想象，后果不堪设想。个别监理人员工作也有不到位的现象，监管不力，责任意识不强，都必须认真加以改进和提高，一旦出现问题都要追究责任。

个别道路顶管施工前期工作不扎实，施工过程质量控制不严，致使路面沉陷，造成停工整顿的不利局面，影响到道路行驶和工程进展。

（五）地方协调工作有待进一步加强和改进。

地方迁占方面还存在极个别“钉子户”漫天要价，阻挠工程施工的现象，影响了工程有序推进。个别地方由于排水问题等问题，致使工程停顿，影响到工程进展。

三、认清当前严峻形势，切实提高思想认识，坚决打好黄水东调应急工程攻坚战。

拼搏30天，冲刺6·30。5月9日，季缃绮副省长到黄水东调应急工程实地调研项目推进情况时指出，“黄水东调应急工程作为2017年山东省政府重点工程，是省委省政府为促进省内水资源优化配置，破解经济社会发展面临的“水”难题而提出的一项重大战略性工程”。因此，黄水东调应急工程不仅仅是一个通水工程，而是一个政治工程，更是一项民心工程、民生工程，关系到我省胶东地区社会、经济、民生的持续健康发展，更关系到全省社会的和谐稳定。

（一）正确认识当前胶东地区缺水的严峻形势。

胶东地区青烟潍威四市，面积和人口占我们全省的30%，生产总值占到38%，公共财政预算收入占到42%，是我省经济社会发展的重中之重。季缃绮副省长指出，“不管是我们经济社会发展，还是我们新旧动能转换，这四个市是我们省的重中之重，必须确保。而恰恰胶东地区水源短缺问题非常严峻，供水将是一个长期的任务和问题，一定要有高度的思想准备和重视，不解决这个问题，对于整个山东经济建设都是一个制约”。

现在来看，胶东地区缺水问题已经达到了非常严峻的程度。昨天新闻报道，青岛胶州已经出现了严重的供水危机，水库相继干涸，客水远远无法满足需求，在今年用水高峰提前到来的情况下，日用水缺口超过10000方，青岛市水利局领导多次到黄水东调应急工程进行考察，希望黄水东调工程尽早完工实现通水，早日解决青岛用水危机。烟台市水利局也来连续两次到省水利厅、水发集团和环保集团，提出要求增加水指标。如果我们黄水东调工程6月30日无法实现供水，就会造成胶东地区工厂减产、停产，居民限时供水等严重局面，影响社会的和谐稳定。一旦到6月30日黄水东调无法实现通水，肯定会追究有关单位的责任，这不仅仅是一个影响各单位效益的问题，更会对各单位的声誉和形象产生极坏的影响。

当前胶东地区在自有水源严重不足的情况下，只能依靠调水，而目前引黄济青和南水北调仍然无法满足胶东地区的用水需求，因此彻底解决胶东地区严重的缺水问题只能依靠黄水东调应急工程。黄水东调应急工程能够早一天通水就能够早一天解决胶东地区的缺水问题，各参建单位要认识到黄水东调工程不仅仅是工程施工建设任务，更是一项重大的政治任务，不能只看到自身的效益和利益，更要认识到黄水东调工程是一项重大的民生和民心工程，把思想和行动统一到我省经济社会和谐稳定发展的高度，坚决把工程干好。

（二）清醒把握当前工程建设面临的艰巨任务。

虽然工程施工任务艰巨，但是胶东地区极度缺水这一问题确实客观存在。所以面对这一矛盾，我们一定要树立必胜的信心，少说办不到，多说怎么办。

时间是有限的，这就要求我们精心组织，科学施工，面对艰巨的工程建设任务，各单位必须把思想认识统一到省委、省政府的部署要求上来，把工作力量集中到确保完成项目建设任务上来，形成一级抓一级，各负其责、各司其职，环环相扣的工作态势，层层抓好落实，确保各项工作任务及时落实，圆满完成。 我们工程早一天完工，就能早一天给胶东地区“解渴”。

四、采取有力有效措施，各项工作全面冲刺。

（一）多措并举，多点发力，抢工期、挖潜力，争进度。

时间紧，任务重是当前各个施工单位所面临的突出问题，要跟时间赛跑。各参建单位要勇于面对困难，要使出浑身解数，竭尽所能的“抢抓工期、抢上设备、抢增人员”，“挖掘潜力、挖掘智慧、挖掘人才”，“挤时间”，时刻牢记我们肩上所担负的历史使命。

1、人员方面。各参建单位要抽调技术骨干、精兵强将，组成工程冲刺30天小组，人员不足的单位及时补增人手。一把手要亲自挂帅，主管工程建设的负责人要昼夜坚守现场，沉下身子、一个心思，全程抓好承担的项目建设任务。

2、技术方面。各单位建设过程中遇到的技术问题要寻求有力的技术支持，自己解决不了的技术问题，可以外聘专家、学者，一起研究，不断总结、提炼经验，最终攻克技术难关。

3、设备方面。进一步加大人力、物力投入，管件生产滞后的要增加生产线，加快生产。工程建设滞后的要增加设备，加快施工进度。

4、时间方面。各单位要要根据任务目标限时限期完成，制定出科学详细的工程进度和组织计划，充分挖掘潜力、倒排工期，抢占有利时机，做到满负荷运转。

（二）紧抓密切配合，协同作战，切实保障施工进度。

各参建单位要密切配合，形成合力。黄水东调工程公司、代建公司和工程指挥部全体成员要切实负起责任，敢抓敢管，敢于担当，要讲真话、办实事，对发现好的典型和先进经验要及时进行表彰奖励，积极推广经验，对落后和落实不到位的典型也要敢于处罚，拿出整改意见，监督执行；要及时了解、掌握、协调各参建单位的情况和存在的问题，全力推进工程进度；要根据各自承担的职责和任务，深入一线，了解情况，解决问题，决不允许因我们工作不到位影响工程进度，坚决杜绝出现问题迟迟得不到解决和出现问题解决不了，不进行汇报致使参建单位施工停顿等现象的发生。

设计单位要及时解决工程建设中出现的问题和难题，需要进行设计变更的，要及时进行变更，不能因为设计上的问题导致工程无法顺利推进。

监理单位要敢于承担监督责任，除了做好资料和进度控制工作外，更重要的工作是质量控制，要严格按照工程建设程序，上一道程序不合格坚决不能进入到下一道程序，每一个监理人员的责任都要落实到位，再进行一次检查，再进行一次整改。

施工单位要加强质量和安全意识，在确保质量和安全的前提下，昼夜奋战，加快施工进度，科学组织，调度好管材填埋、焊接、连接、试压、覆土等工作，确保一次成功，不得出现返工现象。

管材生产单位，特别是玻璃钢和直缝钢管生产单位要加快生产进度，在6月15日前将所有的生产合格产品运送到施工现场，否则将按照合同约定予以罚款。面对钢板短缺问题，各管材生产企业要学习禹王管业的做法，直接到钢材生产企业要货。

阀门阀件、水泵生产要按时供货到位，与施工单位、安装单位搞好配合，提供技术指导。电力供应是保证通水的动力源泉，东营段高压线路施工要加快进度，潍坊段虽然招标时间较晚，但也要加快施工速度。信息自动化的光缆敷设、变频安装都要与各个阀件、泵站相配套，做到整个工程建设一盘棋，要统筹兼顾，密切配合，通力协作。

审计单位要及时计算工作量，防止工程完工后因工程量和价格的混乱产生矛盾。

希望各单位、各部门能够一如既往高效工作，积极配合，全力推进项目建设顺利开展，有力保障工程进度。

（三）找准关键和薄弱环节，精准发力，促进工程建设全面推进。

1、抓进度、保工期，更要注重安全和质量。抓质量安全，关键是思想上不能松懈！各单位必须在思想上重视、制度上健全、措施上完备、责任上落实、工作中督促。尤其是代建部和监理单位，必须尽职尽责，一丝不苟的抓好质量安全工作落实，绝不能马虎大意、应付了事，必须用铁的纪律和措施，严格检查、严管严罚，消除事故隐患，杜绝事故发生。各施工、监理单位要定期自查自纠，发现问题及时整改，及时跟进。在项目建设任务量大、有效工期紧的情况下，我们必须把项目建设过程中可能遇到的困难和问题估计足，有针对性的制定预案，提前做好应对准备。

2、细化分工，明确责任，强化奖惩。一方面各施工、监理单位要认真执行指挥部制定的各项管理制度，指挥部对于落实执行管理制度、进度快、质量好、无事故的单位要给予表彰和奖励；对执行不力、拖延时间、发生严重质量安全事故的，要给予通报批评和必要的经济处罚。我们项目法人也对管材供应厂家下达最后供货通知，要求在15号以前必须完成全部供应，留给施工单位安装时间较少，这就要求管材厂家和施工单位提前把临时道路、运输路线考虑周全，送来管材及时安装，才能为下步施工安排挤出一点时间。另一方面各单位也要结合自身实际和工程特点，把握科学严谨的原则，认真制定相关的管理制度，管理制度应该是科学有效的、便于管理控制以及落实执行的，不能流于形式。 

（四）紧抓落实，注重实效，掀起冲刺攻坚新高潮。

各参建单位要深刻领会、全面把握今天会议精神，思想上高度重视，行动上狠抓落实。一是，各单位参会人员会后要向本单位负责人作详细全面的汇报，让单位领导清楚了解当前工程建设的严峻形势和当工程施工中存在的问题，并提出意见和建议。各单位回去后召开“冲刺6.30动员会”，把会议精神传达贯彻到每一个参加建设、生产人员。二是，在生产和施工上，“办法总是比困难多”，各单位要认真思考还有哪些创新和办法，能够提高效率，加快速度，提高产量。三是，各单位要排好工期，制定计划，6月4日前上报代建单位，立即实施制定的工期，加快工程建设进度。 

各参建单位要紧抓6月30日达到通水条件这一目标坚定不移，抢抓有利时机，责任再明确，措施再加强，力度再加大。同志们，只要我们要有破釜沉舟、背水一战的勇气与魄力，以饱满的热情、拼搏的精神，以扎实的作风、高度的责任感全身心投入到工程建设当中，心往一块想、劲往一处使、拧成一股绳就能够战胜一切困难，就能夺取6月30日达到通水目标这场战役的全面胜利，为省委省政府，更为胶东人民交上一份满意的答卷！

（根据录音整理）