必赢7321(中国)有限公司

为深入贯彻落实水发集团关于“两金”管控工作的要求，确保完成“两金”压降年度任务，12月9日，必赢7321组织召开“两金”清欠工作专题会。集团党委书记、董事长芦永强出席会议并讲话，党委副书记、总经理张兵主持会议。

 会议全面总结分析了集团当前清收清欠及“两金”压降情况，并对照年度目标分析问题、查找差距，同时对下一步清收清欠及“两金”压降工作作了部署安排，提出各部门、各公司要充分利用年底“清收清欠黄金期”突击冲刺，确保全面完成年度任务目标。

会议强调，集团上下一定要认清形势，深刻分析面临问题，奋力加压，确保完成“两金”压降年度目标。一是深化思想认识，要深入学习水发集团近日出台的《关于集团领导班子讲政治、勇担当、做表率的意见》《关于加强水发集团财务资金管理工作的意见》《关于加强水发集团投资管理工作的意见》《“强化运营管理、降本增效”工作实施方案》等文件精神，切实增强做好“两金”压降工作的责任感、紧迫感。二是要提高站位，不断加强风险意识。各公司要直面“两金”问题，充分认识到防控资金风险的极端重要性，构建“两金”压降各项机制，全力以赴做好“两金”压降工作，加速资金回笼。三是要发扬“钉钉子”精神，聚焦难点，突破重点，各级联动突破重难点债权单位，强力推进清收清欠，持续强化协同作战。在系统推进方面要加强源头管控、加强过程管控、完善考核奖惩机制。通过落实源头治理、强化过程管控，建立清欠常态化工作机制。

会议强调，集团上下要把压“两金”当成一种责任使命抓好，要充分发挥主观能动性，不讲条件，攻坚克难，对企业负责，为发展担当。未来要重点从现金流、“两金”压降、负债压控、成本费用控制、亏损治理等多方面着手，集团要上下联动，多点发力，开展清收清欠工作，紧跟水发集团战略部署，确保完成提质增效目标。

水务集团领导班子成员，各部门负责人共同参会。(周坤 供稿）