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为进一步推动水发集团“转型发展大家谈 我为水发来建言”活动开展，贯彻落实水发集团管理提升推进会议精神，12月9日，平阴水务发展有限公司（以下简称“平阴水务”）召开“转型发展大家谈 我为水发来建言”活动推进会，平阴水务领导班子及各部门负责人、全体党员及部分职工参加会议。

会议首先由总经理黄中华详细传达水发集团党委近期系列工作部署，深入解读水发集团“强化运营管理、降本增效”工作实施方案。随后董事长吴成锐根据平阴水务实际运营情况，结合水发集团党委书记、董事长刘志国及必赢7321党委书记、董事长芦永强关于水发集团管理提升推进会精神专题会的总结讲话，对平阴水务目前及2023年的工作做进一步部署。

会议最后听取各部门逐个对集团、公司发展提出相关建言，并进行热烈讨论。吴成锐强调，一是要继续创造浓厚的活动氛围，坚决做到全员参与、人人皆知，推动全体职工立足集团、公司实际情况，主动、积极、客观地对水发集团转型、高速发展模式献言献策；二是借此建言的机会，各部门自查季度、年度目标完成情况，细化提质增效、降低成本、提高运营管理水平的方式方法，做好2022年度总结并合理制定2023年工作计划，确保计划切实可行。三是利用年末冲刺阶段，继续加强党建、安全、生产运营管理，吃透“强化运营管理、降本增效”工作实施方案，并严格执行，切实做到制度理解到位、措施执行到位、目标落实到位。（赵礼娜 供稿）