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12月3日以来，水发凯地全面落实水发集团管理提升会议精神，扎实开展“转型发展大家谈 我为水发来建言”活动，组织广大干部职工围绕“面对新起点新征程，展示新形象新面貌，创造新成就新辉煌”活动主题，聚焦“理念模式、产业发展、内部管理、管控治理”各项工作，多角度、全方位、深层分析思考，积极建言献策，推动各项工作出新、出效、出优。

一、迅速响应，科学部署

水发凯地在第一时间，将集团文件精神传达到各权属公司、各部门，在深刻领会集团文件精神的基础上，按照“快、全、实、新”四字方针，因地制宜科学制定活动实施方案，做好以下几项工作：一是要“快”，迅速响应集团号召，掀起“大讨论浪潮”；二是要“全”，动员到生产一线，覆盖到全体职工；三是要“实”，提出的各项建议要贴合实际，内容详尽充实，执行科学可行；四是要“新”，面对新形势、新要求，要有新思考，不得浮于表面，老调新唱。

图1.水发凯地在济干部职工召开专题研讨会

图2.吴忠汇君通过视频会议系统传达文件精神

图3.水发润东召开专题会议部署活动实施方案

二、丰富载体，广泛争取

为引导全体干部职工积极参与，按照企业管理人员、基层一线员工、混改企业股东，分级分类，在“三省四地”开展多样建言活动。

一是水发凯地结合自身管理实际，围绕发展理念模式、管理风险管控、产业健康发展等问题进行研讨，将集团活动精神转化到对未来工作长远谋划中去，并结合集团“讲政治，勇担当，做表率”文件精神，组织观看红色影片《焦裕禄》，全员抒写观后感，在集团改革发展、高质量发展“新征程”中勇挑重担，争做表率。同时，组织公司职能部门全体人员及权属公司中层以上管理人员以“未来三年，我心目中的水发凯地”为题开展征文活动，对未来公司整体发展、个人自我提升进行畅想，进一步凝聚发展共识，激发干事创业信心。

二是针对基层一线新进员工较多，对水发集团了解不够深刻的特点，抽调骨干管理人员在吃透集团活动精神要求，明确工作目标任务后，深入到基层一线，通过项目例会、专题研讨会、车间班组会等形式组织员工观看水发集团宣传片，对水发集团“成长”历史进行宣讲，在形成一定认知基础的前提下，开展“头脑风暴”碰撞思想火花，释放集体智慧，围绕解决实际问题、巩固传统强项、补足业务短板的目标，有针对性地提炼出不同的创意内容。

图4.吴忠汇君“五里坡粪污处置项目部”组织学习集团文件精神

图5.凯地城服“红色环卫项目部”组织观看水发集团宣传片，开展建言活动

三是组织召开混改企业股东座谈会，集团转型发展和高质量发展的成果和质量，涉及到混改企业股东各方的根本利益。通过召开座谈会，一方面构建股东方与集团发展“共呼吸、共命运”的“共同体”，倾听一线心声，凝聚发展共识；另一方面，充分发挥股东方站位高，对产业发展认识深刻，对集团转型诉求明确等特点，深入讨论提出建设性意见。

图6.水发润东组织召开混改企业股东座谈会

三、延伸走实，践行见效

目前，活动开展已如火如荼，广大干部职工群情亢奋，已收集到关于质量效益、产业发展、内部管理、队伍建设等方面的建言献策成果10余条。下一步，水发凯地将组织召开专题会议，筛选审核建言献策成果，并对富有建设性的意见和建议，组织调研座谈，充实建言内容，形成论述报告，按时向集团报送。同时，抓住集团组织本次活动的契机，寻找凯地公司未来发展思路，将本次活动向纵深推进，在日常工作中践行见效，共同助力集团高质量发展。（陈兴 供稿）