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水发集团自成立以来,从白手起家发展成为拥有重要影响力、带动力的大型企业集团,从“一穷二白”发展到位列2022中国企业500强第308位，取得了令人骄傲的辉煌成就。山东红石环保科技有限公司总经理闫云涛作为合作方，结合个人合作体会，就水发集团当下存在的个问题进行建言，以期为集团立足新起点、开创新辉煌作出贡献。

以环保行业为例，集团目前并已购多家环保企业，基本能承担集团内相关环保项目的实施或设备供应，但由于缺乏内部的有效调度，内部协同作用发挥不到位，很多集团投资建设或改造的项目并未由集团内部配套企业承建或供货，导致集团内部企业业绩流失。建议在集团层面深化细化内部协同程序，激活集团优势。一方面统一梳理集团内部企业的业务范围和能力，并进行整理归纳；一方面统一管理集团内部项目实施的分配事宜，属于集团内部企业可承接范畴的，优先安排集团内部企业实施，项目价格可采用市场价格或略低于市场价格的标准执行，此方案可有效避免内部项目流失的问题。