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水发集团自成立以来，已经取得了斐然的成绩，自加入到这个大家庭以来，深深感受到水发集团浓厚的企业气息及氛围。水发集团是一个可以带领我们走向更深层次发展的企业，水发集团现已步入转型发展期，又开展了“转型发展大家谈 我为水发来建言”的活动，借此契机我针对岗位管理及竞争机制方面提出一些建议：

一、部门及岗位方面

增加包括部门、科室之间的配合协作，各个部门、科室之前往往要报送各种各样的材料，但需要的材料重复的较多，权属公司在报送材料时，一个材料多个部门需要，增加了权属公司的负担，希望在下一步的工作当中，部门、科室之间增加协作，本科室接收的材料，涉及其他科室的及时共享，从而增加工作效率。

二、引入竞争机制

选拔任用干部执行民主推荐制度，采用“公开选拔、竞争上岗”的方式，把工作业绩作为选拔任用干部的基本依据，做到“谁有本事谁干、谁能干好谁干”，使一批具有基层工作经历、文化程度高、独居创新意识、业务能力突出的人员进入领导干部岗位。