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7月3日，环保集团2017年上半年经营管理现场工作会议成功召开。此次会议的目的是总结环保集团上半年经营管理情况，分析当前发展面临的形势，研究探讨企业经营管理问题，进一步明确下一步的发展定位和方向，从而促进集团经营效益和发展质量的大提升、大跨越。环保集团班子成员、集团本部各部室负责人，各权属公司负责人共计30余人参加会议。会议由环保集团总经理马传才主持。

会上，环保集团董事长芮芳月做了重要讲话。上半年，在水发集团的正确领导下，环保集团实现了快速发展：一是部分经济指标实现跨越式增长；二是市场拓展呈现燎原之势；三是融资工作实现新突破；四是面对严峻形势供水项目依然能够实现平稳发展；五是在建项目如期推进，进展顺利。

芮芳月强调，下一步，环保集团工作开展一要明确发展定位和方向，增强发展信心和动力。在产业格局上，以供水、调水和污水处理业务为核心和主导产业，其他产业（置业、港航、物流等）为副业；在区域布局上，必须要以黄水东调工程为依托，立足于胶东五市和东营市场，兼顾省内和国内其他市场；二要以企业质量和效益为核心，狠抓经营管理，做到六个“必须”。第一，必须坚持“水为主业，多元发展”的发展定位。在市场开发和项目投资上要坚持供水和污水处理项目为主导，同时兼顾其他产业的原则，要明确以效益为中心的投资方向；第二，必须坚持早日完成工程建设任务的目标，促进项目早日投产达效；第三，必须继续坚持市场拓展，不断壮大公司规模和实力；第四，必须坚持加强内部管理，实现降本增效；第五，必须坚持维护自身权益和利益，实现互利共赢；第六，必须坚持提高自身管理水平和能力。集团上下要多措并举，弥补短板，加强运营管理，为圆满完成环保集团年度目标任务，创造更佳业绩，取得更大胜利奠定基础。

会议还实地参观了菏泽第二、第三污水处理厂。