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作为三万水发人中的一员，有幸在水发集团发展转型期，提出一些建议。

一、持续完善内控体系

水发集团自成立以来，顺应经济高速发展的时代潮流，以短短十年时间成长为全国企业500强，逐渐形成特色化“星团式管理”模式，新型的管理模式对企业的发展起到了关键性的作用，加快内部监管的专业化建设，提升监管能力，从而全面提高监管的水平和效率。

二、深入学习，提素强基，增强员工合规意识

 加强宣教，结合实例，不断强化员工的自律意识和内控意识，让每个员工在心中形成一种自觉性，促使所有员工在生产管理过程中能够遵循法律、规则和标准。

三、以身作则，转变做风

作为基层青年员工，不断提升工作的效能，做实做细各项基础工作，全面提高工作效率与质量。

水发集团取得当前成绩，是有目共睹的，同时我们一同祝愿水发集团继续砥砺前行，在新的阶段取得新的成绩。