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12月27日，投资发展部响应集团“转型发展大家谈，我为水发来建言”活动号召，组织开展建言活动。必赢7321党委委员、副总经理孟吉宁和部门全体员工参加。

会上，大家围绕“水发是谁的水发、水发到底怎么了、水发如何再出发”这一主题进行充分讨论交流，参会人员畅所欲言，活动氛围热烈。

首先，孟吉宁在宣贯了集团“转型发展大家谈，我为水发来建言”活动精神后，带领大家回顾了水发集团成立13年时间里的光辉历程，并开篇点题的结合投资发展部实际工作情况，从如何发挥部门的作用、如何做到投资和管理职能两轨并行发表了自己的看法，同时建议集团和国资委可以参考金融系统的做法，为所投资的区域建立信用档案，对营商环境不好的地区严控投资。随后，投资发展部每个人都发表了自己的想法，并进行了讨论。

大家一致认为，水发集团从重资产到重效益，从水务产业到四大主业，用短短十年时间冲入全国500强，这是水发的荣誉也是水发人的骄傲，但资金的压力、合作企业的良莠不齐以及管理人员专业知识的欠缺给水发集团的发展踩下了刹车键，随着集团重新聚焦水务主业，强化过程管控，水发集团必将重新迈出发展的坚实步伐。

投资发展部刚刚成立，将严格执行集团聚焦水务主业的精神，对接好水发集团投资发展中心，做好原部门管理工作，同时提高个人专业知识水平和管理能力，遴选优质项目，充分发挥部门特色和特长，为领导的决策建言献策，为集团的发展添砖加瓦。（供稿人 田家辉）