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3月4日，山东水利生态环保集团有限公司2016年度工作会议在济南顺利召开。环保集团公司领导班子成员、全体员工、各子公司班子成员及综合部负责人等50余人参加了此次会议。

会议传达了王振钦董事长在2016年度工作会议上的讲话精神，学习了水发集团“十三五规划”内容，并详细讲解了环保集团“十三五”规划内容，各子公司代表作了典型发言。　       

会上,鲍永青总经理认真总结了环保集团2015年度各项工作，深刻剖析了当前形势和发展中存在的问题，全面部署了2016年度工作：一是强化内部管理，为公司发展奠定基础；二是加强企业文化建设，提升企业软实力；三是加强运营项目管理，促进项目健康发展；四是全力推进工程建设，确保在建项目如期完工；五是强化市场开拓意识，加大市场开拓力度；六是积极推进公司上市，促进企业发展壮大。 

最后，芮芳月董事长结合水发集团年度会议及公司目前发展现状对今后的工作提出五点要求：一是精神要领会，境界要高远。要认真贯彻落实王振钦董事长年度会议上的讲话精神，仔细研究水发及环保集团的“十三五”规划，围绕规划，逐项进行落实，在规划五年的同时也要立足于当前，正所谓不谋全局者，不足于谋一域，要站在全局的高度考虑我们的发展定位；二是认识要上去，思想要统一。思想是行动的先导，树立“事在人为”的思想理念，坚持目标引领，明确工作重点，将思想统一到共同发展上来，咬准目标不放松，克服一切困难，完成各项指标任务；三是目标要明确，责任要落实。2016年我们的目标就是扩大规模，狠抓效益，确保国有资产增值保值，要制定相应管理和考核办法，抓好责任落实，确保指标的完成；四是环境要宽松，人才要重用。完善企业体制机制，更加注重班子队伍和人才队伍建设；五是制度要执行，管理要严格，形成制度管人管事的管理机制，领导班子要带头制度面前没有例外，要坚持廉洁廉政，拒腐防变。

会议还对环保集团2015年度先进工作者、先进集体、优秀项目代表进行了表彰。（许润峰 供稿）