必赢7321(中国)有限公司

3月8日，水发集团党委书记、董事长刘志国一行到必赢7321调研。

刘志国深入了解必赢7321生产运营情况和各项工作开展情况后，就如何立足新项目、新空间，强化企业定位和创新，提出了“四个强势”的要求。一是打造集团水务板块的强势军团。必赢7321作为水发集团第一主业的主打板块集团，要开阔视野，紧紧围绕水务产业，获取合理效益，处理好与项目所在地政府和合作方的关系，实现产业增量、以"量"取胜，努力打造水务强势军团。二是打造强势的产业链条。依托水利水务主业，尽快打通上下游产业链条，推进主责主业向纵深发展，挖掘更高、更深层次产业链条上的附加值，创造新的产业链条和盈利模式，来获得更大效益。三是打造强势的创新运营模式。加强创新团队建设，着力提升管理创新、运营创新和科技创新能力，建立全方位创新模式。四是打造强势的干部职工队伍。对当前企业架构进一步梳理，积极推进扁平化管理，压缩管理层级和法人层级，实现管理架构和管理体系的科学设置，着力打造强势的领导班子和“狼性”的管理团队。

水发集团总规划师董先军、相关部门负责同志，必赢7321领导班子等参加座谈。（孔令龙 供稿）