必赢7321(中国)有限公司

4月17日，必赢73212023年第一季度财务分析会议在本部会议室召开，集团班子成员及各部室负责人参加会议。

会上，财务部对水务集团一季度主要经营指标完成情况、各经营单位成本利润及两金压降情况作出详细汇报，重点分析了5家盈利增长大户的经营措施，即通过拓展市场、税收优惠、回收两金、落实补贴等方式提高企业盈利。同时对部分企业利润降低的原因进行深入分析，提出加强人员管理和运营管控、防止“跑冒滴漏”问题出现等措施，形成具体改进方案。

党委副书记、总经理张兵表示，本次会议内容详尽、重点突出、务实高效，为后续管理工作找到了重点方向。他要求，各部门要抓紧落实会议安排，及时反馈整改效果。同时强调成本管控领导小组要充分发挥职能，以财务预算为抓手，以精细化管理为手段，将成本管控工作扎实落实到位，把降本增效落到实处。

党委书记、董事长芦永强作会议总结。他表示，今年是水务集团转型发展的攻坚年，各公司都实行了提质增效的多项措施，对切实可行、效果显著的措施要积极推广。他强调，本部各部室工作也要聚焦一线，发现问题立刻会诊，提出解决思路、形成工作安排，快速将集团的出血点止住，抓准做实谋长效，逐步推动并实现水务集团的高质量发展。（周振 供稿）