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用特色考核迈开大兴调研第一步
发布时间:2023-06-08 | 信息来源: | 编辑:必赢7321

毛泽东同志曾经说过:“没有调查研究,是不能产生正确的具体政策的。调查就是解决问题”。

调查研究,本质上是对客观实际情况的调查了解和分析研究,目的是把粗浅的认识深刻化,找到事物的本质规律,从而最终在实践中找到解决问题的正确办法。而这对于处在加快转型升级期的水发集团来说,尤为重要,调查研究必将成为推动整个集团高质量发展的有力“法宝”。

近期,必赢7321全面开启2022年度权属公司绩效考核暨深入一线调研工作。这次绩效考核与以往相比,可谓别具一格。

“这是一次考核,更是一次调研。我们要以实事求是的态度做好这次调查研究,要有直面问题的勇气,不得回避矛盾,不能掩盖问题,远的近的都要去,好的差的都要看,基层员工的表扬批评都要听,做到透过表象,直击内核,真正看见基层公司的‘真容’,真正听见基层公司的‘心声’,真正治好基层公司的‘疾症’”。必赢7321党委书记、董事长芦永强在启动会上向调研考核组下达要求。

那么,这次调研考核究竟不一样在哪里呢?

调研时间不确定。制定好方案后,综合部第一时间向权属公司下发了调研考核通知。但通知里只是透漏了必赢7321成立了由党委副书记、总经理张兵任组长的考核组进行考核,具体什么时间考核,谁去考核,怎么考核,不得而知。那几天,综合部的电话近乎打爆,一天要接十几个,全是打来问考核计划的,“什么时间来我们公司啊?是这周,还是下周?来了要调研几天?”综合部的回答永远是不知道。的确不知道,因为四个考核组的调研时间都是临时确定的,究竟什么时间到哪家公司,只有他们自己最清楚。或许就在各权属公司“一头雾水”的时候,有的考核组早已秘密行动起来,奔赴在前往一线的路上。“机动灵活,出其不意”恰恰是考核组想要达到的效果。

调研形式不统一。与以往从“翻翻材料”到“听听汇报”,再到“和气座谈”的考核流程不同,这次为了坚持问题导向,了解实情,各考核组没有统一的考核形式。每组3至4人,轻装上阵,再也看不见原来的“声势浩荡”,保留的只是队伍的专业性和对口性。有的考核组在进入厂区之前,可能已经在厂外“驻扎”了两三天,他们通过这两三天的时间,对权属公司所在地行政部门和上下游客户进行逐一走访,详细了解了权属公司的外界评价及当地的市场环境,为深入厂区内打下了基础。有的考核组以谈话调研为主,对权属公司推荐的谈话对象“反向选择”,把没有出现在谈话名单里的干部职工谈了一个遍,让没有准备的人说话,往往就能说真话。还有的考核组在一些重点公司一蹲就是十几天,而对平时十分了解情况的公司仅仅进行了线上突击调研,可以说把调研的“轻重缓急”掌握的恰到好处。

调研内容不对外。必赢7321纪委作为廉政监督责任的主体,也全程参与了调研考核,所以“保密性”,也是这次调研的注意事项之一。除调研人员签署了保密承诺书外,一些影像资料和谈话记录,在系统整理后都得到了妥善封存。甚至为了了解最真实的一面,一些调研谈话采取了“一对一”的形式,没有录音录像,更没有记录人员,让被谈话的职工敢放心、大胆的讲真话、说实情,切实反映出企业发展存在的问题......

“调查就像‘十月怀胎’,解决问题就像‘一朝分娩’”。对必赢7321来讲,这次的调研考核仅是一个开始,在水发集团党委大兴调研之风的号召下,他们还有更远的路要走。(孔令龙  供稿)