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9月26日，水发水控（筹）召开党建工作融合推进会，党委副书记、副董事长芦永强出席并主持会议，必赢7321、水发众兴机关党支部书记、委员及党务工作者参加会议。

会议听取了党建工作组关于水发水控机关支部建设和工作组成员分工情况的汇报，总结了整合以来党建工作开展情况，研究分析了在集团人事、架构、业务加快融合背景下党建工作存在的问题和不足，并对下步党建工作的融合发展进行了安排部署。

会议指出，整合后水发水控各项工作正在加快有序融合，特别是总部人员编制及部室架构设置已基本完成，水发水控党委工作的系统化、规范化成为当前党建工作的首要任务。要继承好和发扬好必赢7321、水发众兴党委的特色优势，尽快厘清下辖31个支部的相关建设情况，做好划转党员关系调整安置和纳入衔接工作，形成系统的党建体系方案。

芦永强就下步党建工作融合发展作出强调。他表示，一是要党建工作要想在前、谋在前、走在前，扬长避短，尽快脱胎于原“班底模式”，统一思想，统一声音，打造、叫响水发水控党建品牌。二是要下沉到党建一线，深度挖掘权属企业党建特色，做好党建品牌推广和宣传。认真调研权属公司党建和经营情况，做好党建与公司治理的融合工作，真正让党的建设植根于心、植根于行、植根于高质量发展，充分发挥党建引领作用。三是要结合党务工作者的自身特点，合理分工，统筹调度，做到责任压实、权责明确。各党务工作者要不断加强自身学习，通过读原文、学原著、悟原理来提高专业技能。四是要继续强化“抓党建就是抓发展、抓业务必须抓党建”的意识，从思想上重视、从行动上发力，握紧党建考核指挥棒，对标考核内容，分解考核目标，持续优化考核细则，以考核激励推动融合发展。