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9月27日，水发集团党委书记、董事长刘志国，党委副书记、总经理安中涛一行到水发水控集团（筹）调研，集团领导班子、各部室牵头负责人参加调研。

刘志国听取了水发水控关于重组整合、生产经营以及“150大会战”等工作情况的汇报，对水发水控整合以来各项工作开展情况予以肯定。他强调，一是要加快整合进度，实现人员精简、结构优化。要进行大刀阔斧的改革，推行全员竞岗，提升干部员工干事创业积极性和紧迫感。二是要尽快达到管理的规范化、标准化。搭建区域管理和生产单元两级架构，选取标杆企业，从经营业绩、管理模式、队伍建设等方面进行内部对标，并进行宣传推广，提高集团管理水平。三是要扩大增量，做项目加法的文章。探索创新投资模式，重点考察跨区域项目；提升综合运营能力，树立水利水务品牌；处理好与地方政府的关系，推动合作共赢。四是要攻坚历史遗留问题。全体干部员工要树立维护集体利益就是维护个人利益的思想，严格遵守制度规定，认真梳理问题清单，通过揭榜挂帅等方式推动遗留问题的解决，树立企业良好形象。

安中涛针对“150大会战”、提升管理、融资业务、整合工作以及应收账款压降等提出要求。

水发集团党委委员、副总经理王东凯，副总经理、董事会秘书朱庆启，财务总监王振清以及有关部室主要负责同志陪同调研。