必赢7321(中国)有限公司

10月7日8点30分，“双节”后首个工作日，水发水控集团（筹）召开决战四季度暨“150大会战”工作部署会，全面分析各项任务指标完成进度和务实谋划下一步工作思路。集团党委书记、董事长主持会议并作工作部署，集团领导班子全体成员参加。

王忠华表示，在“双节”后上班的第一时间召开这次会议，既是集中归位、调整状态的收心会，又是打气鼓劲、决战四季度的工作部署会，主要目的就是动员大家以饱满的精神、提速的节奏和实干的作风，奋力决战四季度和确保完成“150大会战”各项任务指标。

王忠华强调，一是要抓重点、抓难点，在有限的时间内，对节前刘志国书记调研时提出的问题进行重点突破，加快整合进度、提升集团管理运营水平；二是要拼进度、变思路，对待遗留问题，要坚持问题导向、目标导向、结果导向相统一，用全局的、改革的眼光去看待，积极稳妥有序地进行化解；三是要重引领、勇担当，在“150大会战”剩余的84天里，领导班子成员要发挥引领作用、表率作用，提士气、鼓干劲、聚合力，瞄准年度各项任务指标，统筹协调抓好落实；四是出成效、比实绩，对七大区域存在的问题，要有清单、做台账，结合节前刘志国书记调研时提的要求，成立专班，相互配合、相互调度，确保亏损企业治理、“两金”压降、资金调配、注销出清等专项工作取得成效；五是要早谋划、抢先机，要在整合后半年的生产运营各项指标基础上，进一步聚焦主业、超前谋划好明年的工作计划。

会上，集团党委副书记、副总经理晋学明（全面主持经理层工作）针对“150大会战”、“两金”压降、解决遗留问题、提前谋划预见性的出清任务、区域公司运营等提出要求。（孟广明 供稿）