必赢7321(中国)有限公司

10月29日上午，必赢7321控股集团召开区域管理机构成立大会。会上，集团正式确立六大区域管理机构，开启区域化管理新征程。水发集团党委副书记、总经理安中涛，水发水控党委书记、董事长王忠华出席大会。会议由水发水控党委副书记、副总经理（主持经理层工作）晋学明主持。

安中涛对水发水控区域管理机构的成立表示祝贺。他表示，水发水控成立区域管理机构是贯彻落实水发集团“聚焦、整合、优化、管控、提升”10字方针的重要举措，也是提升集团管控能力和项目公司生产经营水平的有效途径。

安中涛强调，做好区域化管理，要把握五条原则。一是树立全局观念和战略性思维，落实落地落细各项区域管理措施，久久为功，确保取得实效。二是坚持守正创新，区分集团和区域机构管控权限，各区域结合自身特点确定管理方式，实现高质量发展。三是加强协同管理，做好资源整合和协同联动，发挥区域整体合力。四是秉持系统观念，做好全局谋划，实现整体工作和重点工作一体推进。五是发扬斗争精神，完善激励约束机制，让想干事能干事干成事的干部有用武之地，实现干部队伍的优胜劣汰。

关于如何检验区域管理工作成效，安中涛表示，一是看经营指标，树立结果导向，用实绩说话；二是看管控效率，评估管理流程，做好风险把控；三是看精神面貌，做优人力资源配置，实现人尽其才；四是看团队建设，提升干部员工执行力，推动团队综合素质的提升。

安中涛最后对水发水控“150大会战”各项任务、历史遗留问题处理、做好四季度工作等进行要求强调。

王忠华围绕区域管理机构定位、区域领导班子权责、创新工作方法、内外对标总结经验、树立“一盘棋”思想五个方面，对各区域下一步工作提出具体要求。他表示，水发水控将认真贯彻落实水发集团“10字方针”，以脚踏实地的行动，积极探索区域管理“试验区”，力争打造标杆“示范田”，为水发集团趟出一条区域管理的新路子，以区域化管理助推集团高质量转型发展。

会上，集团党委副书记、副董事长芦永强宣读《水发水控管理架构优化方案》。会议还举行区域总经理聘书颁发仪式，各区域总经理进行表态发言。

区域管理机构成立大会结束后，集团召开生产经营调度会议，对“150大会战”工作进度和运营重点工作进行调度部署。

集团领导班子成员，总部各部室中层副职以上管理人员，各权属公司董事长、总经理等参加会议。