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10月31日，水发水控集团潍坊区域公司召开专题会议，传达落实集团区域管理机构成立大会会议精神，集团党委副书记、副董事长芦永强一行到会指导。

会上，区域公司总经理张勇传达了集团领导在区域管理机构成立大会上的讲话精神，并从加强班子队伍建设、严守纪律规矩、摆正位置履职尽责、树立良好工作作风、营造团结和谐工作氛围等方面对下步工作作了详细汇报和规划。

在听取汇报后，芦永强表示，围绕区域管理要做好四个方面工作，一是要区域管理定位再明确，要牢固树立一盘棋思想，着眼于区域发展大局，管理举措上再细化，切实做到区域统一领导、统一调度、统一监管；二是要区域管理班子权责再明确，按照集团决策部署，及时调整职责分工，迅速转变工作思路，尽快把工作重心聚焦到区域管理上；三是要结合实际创新思路再大胆，在前期区域整合的基础上，继续大胆创新区域化管理的措施和办法，坚持用发展的眼光考虑问题，在发展中破解问题难题，推动潍坊区域整体工作再上一个新台阶；四是要内外对标，取长补短，要坚决克服自我满足思想，发挥好自身优势，积极借鉴其他区域的好经验、好办法，确保潍坊区域始终走在前列，奋力打造水发集团高质量发展新标杆。

随后，芦永强详细听取了区域各公司年度经营指标和“150大会战”任务目标完成情况的汇报，并围绕“两金”压降工作，重点对青州水投、河海水文、水文印务三家公司经营指标完成情况和存在问题进行了专项分析调度。

区域公司领导班子及所辖各公司领导班子、中层以上人员参加会议。

下午，芦永强一行还到潍坊河海水文公司实地调研，深入生产一线了解产品生产和市场开拓情况。芦永强强调，河海水文要借助潍坊区域化管理的良好契机，利用好区域资源，发挥自身优势，大力培育核心产品，强化市场开拓，打开发展思路，在发展中破解历史问题和经营难题，不断提升发展效益。

王传礼 陈健 | 供稿