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11月14日上午，水发集团召开“150大会战”百日总结表彰大会，会议结束后，水发水控集团迅速召开专题会议，全面传达学习水发集团“150大会战”百日总结表彰大会精神和相关专题汇报内容，对标对表指标差距，研究探讨落实举措，推动各项指标完成展现新变化、新气象。集团党委书记、董事长王忠华出席会议并作工作部署，党委副书记、副总经理晋学明（主持经理层工作）主持会议，集团领导班子成员参加会议。

会上，全面通报了水发水控集团整体生产运营情况和“150大会战”阶段性成果，对深入开展科技创新工作提出具体要求。

王忠华对确保实现“150大会战”各项任务指标提出具体要求，他表示，一是要提高政治站位，切实把任务指标扛在肩，按照既定目标倒排任务工期、强化计划执行、全力推进工作进度，确保“150大会战”完美收官；二是要进一步提高两金压降工作质效，采取“专项+专班+专人”措施，压紧压实责任，从严从细落实，用具体数据考量相关工作的进展和实效，确保资金“生命线”；三是要积极稳妥“做增量”，提前谋划好明年各项目投资计划和预算，提前制定好经营目标考核标准，筹备好年度考核任务，在高质量发展中实现管控提升、解决遗留问题。

王忠华强调，在区域管理方面，要利用好“区域化管理模式”新优势，不断加强区域管控能力，强化组织保障，进一步完善区域管理团队和职责，最大化发挥出区域管理效能；在两金压降方面，要分类梳理“两金”明细，根据集团考核要求做好对接，把握时间节点，细化分解任务，推动落实“两金”专项目标；在市场开拓方面，要加强与地方政府的沟通交流，不断深挖市场潜力，通过对地方存量资产的提标改造，拓展为提质增效新增长点，进一步激发集团经营活力和发展内生动力，为建设健康魅力新水发贡献水发水控力量。

会上，晋学明分别对做好全面预算、储备项目运作和亏损企业治理等工作提出具体要求。

集团各区域公司总经理、相关部室主要负责人参加会议。

孟广明 | 供稿