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12月8日，济泰聊淄区域召开区域生产经营分析调度会，水发集团高级专家尘光、必赢7321技术总监高建东到场参会。

会议传达了水控集团生产经营调度会相关工作要求，并围绕区域各公司亟待解决的问题，逐一明确责任人、责任时限及解决措施。要求公司负责人牵头落实，确保措施有力、落实到位。

尘光对区域公司经营管理工作提出要求，他强调，一是不折不扣落实区域管理各项部署，坚持“抱团取暖、合力攻坚”总基调，切实抓好生产经营、市场开发等具体工作。二是着力增强企业管理能力，各公司负责人要在企业管理，降本增效上下功夫，为企业可持续发展注入动力活力。三是稳存量、扩增量，在保持现有业务势头向好的同时，各公司要主动出击、开拓市场，寻求新的增长点。四是聚焦水务主责主业，不断推动产业优化升级、提质增效，实现质的有效提升和量的合理增长。五是在高新企业申报上下功夫，定标杆、强措施、抓落实，在补贴申报方面发力，推动实现技术创收。六是强化履职尽责，抓好重点任务的执行落地，各公司负责人要统一思想、凝聚共识、服从大局，锚定“150大会战”六大指标，确保各项任务强力攻坚。

会议由济泰聊淄区域总经理周鹏主持，区域公司相关领导班子及财务负责人参加会议。（郭美 供稿）