必赢7321(中国)有限公司

2月18日上午，水发保盈（山东）物流供应链管理有限公司召开2023年总结大会暨2024年工作会议。会议贯彻落实必赢7321控股集团（筹）2023年总结表彰大会暨2024年工作会议、安全生产工作会议、党风廉政建设工作会议精神，对实施“150大会战”以来和2023年各项任务指标进行深入总结部署，公司全体干部职工参加会议。

会上传达了必赢7321控股集团（筹）2023年总结表彰大会暨2024年工作会议、安全生产工作会议、党风廉政建设会议精神，并对公司2023年度办公室工作、业务情况和财务情况做了详细汇报。

会议指出，2023年公司全面贯彻落实集团党委和区域管理机构的各项决策部署，抓住关键，提质增效，经营发展稳步推进，主要经营指标明显向好，业务规模持续扩大，顺利完成”150大会战”和全年各项目标任务；强抓管理，靠实责任，效能建设有力提升，严格按照“三重一大”决策程序、决策方式，议事规则，强化财务管理，加强预算执行监督，严格物资采购程序，规范资金报销审核，助推降本增效落地落实；加强内部风险防控，积极开展合规内控经营、增强员工合规意识。

会议强调，2024年要坚持水发集团“聚焦、整合、优化、管控、提升”十字方针，以“四个聚焦”为引领，深入开展“两实施、四深化”行动。一是上下同心，举好发展“指挥棒”，在创新发展、经营管理、风险管理等方面持续发力，全面提升核心竞争力和可持续发展能力。二是突出重点，强化内部规范管理，建立健全公司各项管理制度，谋长远、抓重点、促规范，健全满足管理需要的工作流程和制度体系，真正做到用制度管人管事。三是精确谋划，实现业务拓展“固链”“强链”，坚持多元化的业务拓展，在稳定现有优质业务的同时，积极探索业务新模式，切实提升利润水平，为公司发展积蓄持久动能。四是做实举措，不断夯实公司安全稳定形势，及时、有效地传达和贯彻落实上级工作指示精神和安排部署，创新安全教育培训和应急演练形式，持续加强安全监督检查，确保隐患落实到位、整改彻底，有效防范各类安全生产事故的发生。五是改进做风，抓好干部职工队伍建设，切实增强工作的执行力，营造风清气正的政治生态。

下一步工作中，保盈供应链公司将在水发水控集团（筹）和济南区域管理机构的正确领导下，以更加坚定的信心、更加昂扬的斗志，努力打开工作新局面，确保顺利完成2024年各项工作任务，全力以赴推动集团迈向高质量跨越式发展新征程。（韩羽姝 供稿）