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3月25日下午，水发水控集团召开2024年人力资源效能提升揭榜挂帅动员大会，会议紧紧围绕提高国有资产运营效率和效益，盘活集团存量人力资源，探讨持续推动企业高质量发展新局面来进行。水发水控集团党委书记、董事长王忠华，党委副书记、副总经理（主持经理层工作）晋学明出席座谈会并讲话。会议由水发水控集团党委委员、副总经理陈宇瑾主持。

会议发布了人力资源效能提升方案，晋学明以潍坊区域为例对方案中各项任务指标进行了解读。

王忠华号召各区域领导班子成员在2024年鼓足干劲、担当实干，全面完成集团人力资源提升任务目标，并对相关工作提出具体要求。他表示，要深刻领会，善谋善思。各区域要切实贯彻落实好这次会议精神，将会议精神及要求传达至各权属公司，领会集团发展思路，把思想和行动统一到集团部署的工作任务和奋斗目标上来。结合各区域实际，开拓思路，认真考虑解决办法，切实抓好人力资源效能提升工作。

他强调，要分解任务，强化落实。各区域要将目标任务逐项进行量化、细化、实化，将指标分解到每个权属公司，压实责任，把任务落到实处。干字当头，以干为先，要完成此次任务，各区域领导要带领管辖的权属公司做好带头作用。另外要在区域内切实加强督导检查，采取月汇报、季调度、半年工作督查、年终工作考核等多项措施，扎实推进。

他要求，要攻坚克难，坚定不移。改革必然伴随质疑，面临压力。各区域要扛起改革发展的大旗，以实干作风和科学方法推进人力资源效能提升工作，狠抓落实，攻坚克难，力争圆满完成全年各项工作目标。

会上，晋学明分别与七大区域签订《2024年关键工作业绩指标及人力资源效能提升揭榜挂帅目标责任书》。

集团领导班子、各区域管理机构领导班子、相关部室主要负责人参加会议。（陈羽丝 供稿）