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彼此赋能，双向奔赴。

4月9日，水发水控集团2024年第一季度工作会议暨重点工作调度会场释放强烈信号，会场变“考场”“校场”，领导班子成员紧挨其他参会人员化身“考官”坐在台下，重点部门和各区域负责人台上坐“C位”，逐一回答扑面而来的一连串有针对性地提问，工作实绩得到现场验证，后续工作得到安排部署，一场“面对面听取意见，实打实解决问题”的对话火热进行中。 

汇报环节中，重点部门和各区域负责人分别就“两实施、四深化”工作进展和措施办法进行专题报告，总结成效分析不足，理清思路明确方向，精准发力全年工作，谋篇布局绘图冲刺。

进入对话环节，会场氛围陡然紧张起来，部门负责人代表和各区域负责人对领导班子成员和参会代表提出的问题一一作答，虽然每次问答仅有3分钟时限，但皆直指关键、破题纾困。 

总近两个小时的对话环节公开透明、不遮不掩，不回避问题，不回避矛盾，大家积极寻找解难破局之法，汲取经验提升管理水平，传导了工作压力，激发了干事动力，共同为水发水控的高质量发展群策群力、出谋划策。

“通过‘提问答疑’的交流方式，大家既能‘零距离’感受差距不足，也能对今后的工作做到心中有数、胸中有策、应对有术。”水发水控集团党委书记、董事长王忠华对这场“动真格”的对话给予肯定。他表示，本次对话时间有限，但效果显著，只有像这样交流碰撞，才能找准差距，明晰措施，才能形成合力干出一流成绩。后续各部门和各区域可进行更加深入的交流，把需要解决的问题解决到位。

他强调，今年是集团的起势之年，发挥整合优势，实现高质量跨越式发展，是摆在集团领导和大家面前的一个艰巨任务。2024年集团主要经营指标已经明确，时间紧、任务重、压力大，围绕“两实施、四深化”也做了大量工作，经过大家的努力，集团主业继续保持平稳发展态势，重点主业项目建设集中开工，人力资源效能有效提升，区域管理架构搭建也有了整体提升、重点突破，切实推动集团高质量发展。

他要求，围绕集团全年重点工作，一是要充分认识“两实施、四深化”行动的重要性、必要性和紧迫性。全体干部员工集中精力凝聚到这一工作任务上来，以善作善为、敢于担当的作风做实当前工作，奋力开创集团高质量发展新局面；二是要明确目标、压实责任，推动全年重点工作和“两实施、四深化”行动落地见效。要在主业市场开拓、管理效能提升、标杆企业创建、精细管理降本、遗留问题攻坚、降低“两金”余额和提升集团新质生产力等方面聚焦发力，实现“关键变量”转化为“有效增量”；三是要提升敬业精神和专业素质，弥补能力差距和不足，切实增强能干事、干成事的能力水平。随着集团改革发展进入“攻坚期”，要通过组织实施好年轻干部选拔的“鲲鹏”计划，建好优秀年轻干部人才库，加快优秀年轻干部的培养，厚植人才成长沃土，为集团未来发展储才蓄能；四是要加强督导、强化考核，做好问询结果运用，建立承压奋进长效机制。把“两实施、四深化”行动任务落实情况作为检验领导干部工作成效的关键指标，把抓落实的效果与考核挂钩，通过考评激励、压实责任，进一步调动工作积极性、紧迫性，建立起承压奋进的长效工作机制；五是要确保安全不放松，纪律不松懈，筑牢集团高质量发展屏障。做到安全生产“红线不能碰、雷区不能踩”，反腐倡廉“警钟长鸣、自警自省”，不断提升工作效能，推动各项工作任务落实落地；六是要强化党建引领，区域共建，推动党建经营双融双促。深入推进“对标启航”活动，探索区域党建新举措，推动区域内各党组织、区域间同类型党组织结对帮扶，持续开展“一支部一品牌”建设，形成抓党建工作突破性成果。

会议还分别听取了2024年一季度安全生产工作报告，传达了水发集团二季度纪检工作例会相关精神，并分别对安全生产和纪检工作进行了安排部署。

各区域权属公司中层以上管理人员视频参加本次工作调度。（孟广明 供稿）