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威海南海水发实业有限公司紧紧围绕集团“聚焦、整合、优化、管控、提升”的10字方针，积极响应“150大会战”作战目标，聚焦降本控本、“两金”压降专项目标，在公司领导、各部门全力配合下，精确开展业务工作，通过强化沟通、建立清收清欠责任清单等系列措施，“两金”压降工作取得明显进展。

公司成立“两金”压降专项工作小组，负责全面落实各项问题及解决措施，严格控制应收款项规模，强化应收款项清欠，将清欠工作层层分解，以部门为单位落实压降任务。综合部负责根据财务部提交的“两金”管理情况，做好应收款项统计工作；财务部门为牵头部门，负责管理、指导和推进企业“两金”管理工作，定期向领导小组汇报企业“两金”管理工作进展和业绩情况；建管部及生产管理部积极与施工单位协商沟通，在保质保量的情况下，加快进行净水厂项目建设。各部门忙忙碌碌，相融交错，营造了全员参与降本增效的浓厚氛围。

经过一系列措施的实施，成功压减了预付车辆加油款0.63万元、山东百盛建工集团有限公司预付账款100万元；压减了其他应收款农民工工资保证金14.71万元，两项共计压减数额115.34万元。以上数据显示公司在提高资金使用效率、降低运营风险方面取得了显著进步。

公司全体干部职工齐心协力，压存量、控增量，持续推进“两金”压控工作，所取得的成效进一步增加了全员的干事信心，增强了成本意识，从细微处着手开源节流、提质增效，为公司持续健康发展奠定了牢固的基础。（朱云晓 供稿）