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5月30日，水发集团副总经理、董事会秘书朱庆启一行到访水发水控集团，就“双压”“控股不控权”工作进行调研指导。水发水控集团党委书记、董事长王忠华，党委副书记、副总经理（主持经理层工作）晋学明等陪同调研。

在听取水发水控集团“双压”“控股不控权”相关工作情况汇报后，朱庆启强调，“双压”“控股不控权”工作的开展是为了给企业“减轻包袱、轻装上阵”，实现更加优质的发展，务必要坚定不移地推进实施，一是要锚定年度“双压”工作目标，做好台账动态管理，确保到点交账；二是要抓住“双压”工作焦点，克服“双压”阻力；三是要着重跟踪重点事项，分门别类制定相应处置方案。

王忠华表示，严格按照集团相关要求，做好多方协调工作，倒排“双压”工作目标时间表，按节点有序推进、提高各项工作质效，及时反馈工作进度，奋战7个月，坚决完成2024年各项工作任务。

会上，调研组会同与会人员深入探讨“双压”“控股不控权”工作开展存在的问题。

水发集团运管部主要负责人和有关同志，水发水控集团有关人员参加会议。