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水发水控集团召开工程建设管理制度宣贯会议
发布时间:2024-07-08 | 信息来源: | 编辑:必赢7321控股集团有限公司(筹)

7月5日,水发水控集团召开工程建设管理制度宣贯会议,全力推动区域公司、项目公司建管人员强化合规意识,明晰职责权限,提升履职能力,促进建设项目规范管理。水发水控集团党委委员、副总经理张杰主持会议并提具体要求。

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会议宣贯了集团14项建设管理制度和8项流程的主要内容,着重强调了建设项目基本建设程序、造价管理、质量管理、进度管理、支付管理、设计变更及签证管理等项目管理全过程的各个环节,内容针对性和实用性强,为各区域公司建设项目合规管理夯实了制度基础。

张杰强调,工程建设是实现有效投资、高效运行的关键环节,要紧密结合“两实施、四深化”行动相关要求,着力推动建设项目管理的标准化和科学化,抓好工程建设制度的刚性落实,实现工程建设质效提升。建设管理人员要真学、真懂、真用集团公司建设管理制度,学到真知识,练就真本领,真正做到学有所获、学有所成、学有所用,深入思考工作中遇到的难点痛点,在项目建设过程中不断提高合规管理水平,助力集团工程建设项目高质量发展。

会议还通报了历次检查中发现的问题,并提出了有针对性的解决方法。在互动环节,根据参培人员提出的问题,工程建设部逐一进行了解答,明确了解决问题的思路和办法。

水发水控集团各部门、各区域公司工程建设有关人员参加会议。(供稿人:刘洋、罗琳琳)