为深入贯彻落实水发集团管理提升推进会议精神,进一步聚焦、聚力、聚资源、聚能力,水务集团对标集团“强管控型”总部建设任务,高站位谋篇布局,绘新景精准发力,对现有机关部室进行结构性优化调整,着力构建“大运营型”管控体系。
优化调整后,水务集团新成立投资发展部、工程建设部、科技信息部,改建重组运营管理部、安全监督部等,撤销原有三个事业部室,进一步明确各部室权责分工,增强水务集团对生产经营、资产投资、股权投资、资本运作等重点事项的管控能力,攻破工程建设、招标采购、数字化建设等薄弱环节,提高与集团总部的对接效率,加强对权属公司的整体管控能力,形成管理有力、运作协调、职能清晰、精简高效的组织架构。
水务集团党委书记、董事长芦永强强调,全体员工要统一思想、团结一致,聚焦聚力发展好水务主业,全力支持集团搭建好“大运营型”管控体系,坚定不移推动“稳投资、抓管理、强运营、增效益”的工作思路落地生根。各级权属公司要不等不靠、跑步前进,缩短磨合期和适应期,全力提高冲刺力和加速度,跑步迈向2023年。
改革创新担使命,踔厉奋发谱新篇。水务集团将以党的二十大精神为指引,夯基础强管控,提质增效促发展,奋力谱写高质量发展新篇章。