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水发集团从零起步到国内500强，发展成效有目共睹。水发集团是25000水发人的饭碗，是大家安身立命的平台，在当前转型和攻坚克难的关键时期，必然要求个人主动发挥主人翁的精神与集团保持骨肉相连、心灵相通、命运相系、同频共振，紧跟集团党委步伐，凝心聚力围绕“强化运营管理、降本增效”发力，助推水发集团向质量型、内涵型企业转变。

从基层项目公司角度看，水发集团权属公司数量多、业态杂，且大部分企业缺乏行业核心竞争力和行业领军人物，在投资运营过程中，容易出现管理盲区。这是“病根”。因此要聚焦主业及相关产业补链、延链、强链，精细化运营，创新性发展，凝聚人财物合力，打造着高精尖项目。如何再出发？发展是解决矛盾的关键，效益是发展的基本要求，结合自己的工作，我认为：

强化投资管理。一是要注重营商环境，项目投资首先是考虑效益和利润，如果一个县、市的投资环境外部评价异议较多，那么该投资就需要慎重斟酌，投资后评价不会因为“都是公心、都是为了工作”就降低对项目投资的考核评价标准。除非该项目有特殊意义，例如抢抓市场、具备行业发展潜力、民生类基础保障项目等符合集团战略的情况。二是要慎重选择合作伙伴。无论是与地方国企、民企合作，没有契合的三观，存在不利于合作共赢的因素，就要考虑是否有合作的必要性；思路不一致、对集团的管理模式不认同，会对后期的运营产生各种争议。三是项目负责人一定要懂专业、业务熟，以1亿元水厂投资为例，精细与粗放管理可增减项目概算差额高达2000万元。四是项目投资测算，具体测算的人员不同，对项目评价会不一致，从数据上只能看出结果，测算过程和标准是关键；不能为了落地项目，扩张资产规模，降低投资判断标准。五是与地方政府的对接。不能为了完成投资任务和个人业绩，盲目答应政府一些增加成本的条件，例如迁占费、资产溢价评估、垫付资金等；主导投资的负责人一定要专业，对水价、水价调整机制、财税补贴等惠企政策落实好，如果只是结合政府给一个没有调整余地的水价倒推测算，就被牵着鼻子走了，对于投资来说失去了先机，对于后期运营损失的是利润。六是对民营合作方的选择，本着公平、公正、合作共赢的思路合作，须明确双方合作的必要性、可行性、责权利，客观提出水发的管理模式和发展理念，避免后期合作期间出现不理解或者争议；严格审查潜在合作方的征信情况，民营企业存在违约、诉讼、信贷、质押等现象很多，这样的合作伙伴会对项目公司的运营、融资、企业形象等产生不利。七是资产入股把控。不论合作方是地方国企还是民企，优先选择现金入股，如需资产入股，须严控“两非两资”，对于低效无效资产必须断然拒绝，建议将该项内容在合作协议中明确。八是项目补贴的争取，对于投资新建项目，符合条件的可以通过发改、工信等部门申请资金补贴，要详实了解补贴政策，尽可能申请资金支持。

强化工程管理。一是要有胸怀让施工单位挣钱，有合理利润，否则，施工一定干不好。二是要懂工程管理，以自来水厂为例，工程量清单在市政定额标准下浮10%-15%，施工单位仍存在合理的利润。三是统筹管理，抓好项目经理，按照施工计划施工，每周调度工程形象进度；精准安排，调度得当，尤其对于施工预留、预埋、天气因素要充分考虑，避免出现返工。四是安全管理，安全事故事故赔偿，增加的成本要远远高于完善安全设施的投入。五是设备采购，采购品牌设备，忌为了减少投资在设备上动脑筋，品牌的设备运行安全稳定，节能降耗，不易故障。六是不主张项目落地后即开展批量招聘，随着工程进度根据需要增加人员，节省用人成本；如有特殊需要可以外聘行业专家，项目结束服务就结束，既节省成本也不存在劳务争议。

强化运营管理。一是精细化管理，结合集团制度，做出标准化，明确工作岗位职责、流程，用制度管人、用规范理事。二是薪酬规范，不打折扣落实集团薪酬制度，少用人，用好人，例如：15人*10000元=15万元，18人*9000元=16.2万元，看似人均费用高，总成本下降了，符合降本增效思路。建立工资浮动体系，让能力强、表现好、工作热情积极高涨的同志能得到付出与收获匹配的待遇，让不胜任岗位要求的人员待遇降下去，同岗未必同酬，不吃大锅饭，树立清风正气，提升工作效率、企业凝聚力。三是做人才蓄水池，我们是省属国企，须从招聘源头控制用人标准，严格把控学历、能力、德操，人员素质高，工作才能执行好，企业发展进步快。建立培养人才和人员晋升机制，让员工看到进步的希望，自觉从要我干到我要干转变；培养岗位AB角色，不会因1人请假、辞职造成工作瘫痪。推行能上能下、能进能出的用人机制，对于不胜任工作要求、能力与岗位不匹配、德操与岗位不匹配的人员要及时调整。四是做好科技创新。做好研发投入，科研课题立项，享受加计扣除；培育专精特新、瞪羚企业及高新企业，通过科创享受惠企政策，提升效益。五是兑现投资红利，项目公司按照投资协议，兑现制水供水、增值税退税等补贴。六是建立赋能通道，项目公司在运营的过程中遇到的困难，有些是项目公司不能独立处理的，建议形成汇报反馈机制。