必赢7321(中国)有限公司

12月22日，必赢7321风险控制部积极响应水发集团“转型发展大家谈，我为水发来建言”的活动号召，结合本部门职责、2022年度工作完成情况及2023年度工作计划，以线下结合线上方式组织开展了建言活动。

风险控制部的主要职能为集团内部风险评估、预警及应对等相关工作，主要在于全过程风险控制及风险防控管理流程的建立。经过积极讨论，主要提出以下两点建议：

一、梳理并完善风险防控管理流程，做到风险防控不留死角。制定、优化风险管理制度和风险控制流程，从投资、建设、运营等全过程出发，逐步建立完善的监督约束机制。

二、权属公司建立专门的风控防控部门或专职风险防控人员。选拔经营丰富、有一定的技术、法律、管理等基础的人员构建风险防控第一线，对项目投资、建设、运营等过程中的可行性、必要性、合法性、合规性进行把控，提出风险防控意见及改进措施，做到风险防控的全面性。

会议指出，作为必赢7321的风控控制部门，各项工作都要抓牢抓实，强化执行力，确保落到实处。下一步要发挥优势、补足短板，打铁还需自身硬，先从自身出发，熟悉各项工作流程、提高发现风险、识别风险、规避风险的能力，为集团领导、各职能部门及各权属公司的各项决策服好务、当好参谋，助力集团再创佳绩。（王琳 供稿）