必赢7321(中国)有限公司

德州市陵城区上善水务发展有限公司（以下简称“陵城水务”）成立于2014年3月，注册资金2000万元，2022年下半年自原水利发展集团划转到现必赢7321，公司下设综合部、运营管理部、建设管理部、财务部四个职能部门，现有职工13人。陵城水务拥有德州市陵城区工业供水特许经营权，现为陵城企业提供工业供水，现有用水户31家。2022年完成营业收入1750余万元,预计完成利润330余万元。

陵城水务作为一家供水企业，具有很强的地域性，企业运营深度依赖于属地的经济发展，业务拓展受外部环境制约较大。为有效应对当前复杂严峻的经济形势，着力提升竞争优势和质量效益，陵城水务计划主动出击，主动服务和融入新发展格局，积极拓展业务领域，向水利工程建设进军。陵城水务之所以有此打算，主要是基于以下考虑：

一是服务乡村振兴，强化国企担当。党的二十大报告着重强调“加快建设农业强国，扎实推动乡村产业、人才、文化、生态、组织振兴”。水利是农业的命脉，也是乡村振兴的命脉，实现乡村振兴的五个目标，都需要加强农村水利建设。作为国有企业，需要积极投身国家发展战略，倾力践行国企使命担当。

二是响应上级号召，推进转型发展。新的水发集团领导班子强调“聚焦、聚力、聚资源、聚能力，着力做强做优水利水务核心主业，勇做山东现代水网建设主力军，努力打造与知名央企相匹敌的水利水务领军企业”，陵城水务应当闻风而动，闻令而行，率先出征，拓展新的空间，实现高质量发展。

三是利用人脉资源，深化业务合作。我们在德州市陵城区深耕数年，公司同属地政府建立了良好的合作关系，双方就加深合作，进行深度业务拓展已经达成共识。

四是创新体制机制，发挥一线优势。陵城水务作为全资子公司，扎根德州市陵城区，身处市场前沿，及时掌握属地相关行业动态，所谓让听见炮火的人决策。

作为权属公司必须严格执行集团规章制度，生产经营投资等各项活动在规定的范围内开展。公司想要发展壮大，需要集团授予一定程度的财权、人权和业务权。所谓财权，就是公司经费管理的自由裁量权，只要在全面预算范围内，公司所有费用都由公司负责人自主管控。比如针对工资预算，可用增量做激励，只要公司效益大幅度增长且超出工资总额的增长幅度，员工收入水平即增长合理；所谓人权，就是内部干部的任免权、人员使用的调配权。公司负责人可以决定本单位领导班子以下哪些人提升、哪些人降职；所谓业务权，就是经营管理的自主权。经营策略制定、年度计划开展、日常活动的管理都是公司负责人的职权范围。

公司发展壮大不仅需要总部赋权，还需要总部提供多样化的赋能服务，譬如：组织赋能、专业赋能等。组织赋能即是在组织层面上，集团总部为子公司配备必要的支撑平台，子公司共享总部强大的资源，共享总部健全的体系，专业的法务平台、人力资源平台等。专业赋能即是集团总部提供资质、专家资源和咨询服务等，积极帮助子公司转型升级，类似第三方顾问公司一样的服务。集团总部通过对子公司进行战略引领、价值创造和关键管理，发挥“战略方向盘、业务加油站、经营红绿灯”的作用，为子公司业务可持续发展提供强力支持。