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降本是生存之本，增效是发展之道。在严峻的疫情和经济形势下，印务公司全体干部职工认真贯彻落实集团降本增效各项决策部署，以全员参与、制度建设、精益管理等为抓手，锚定转型发展要求，抓改革、促创新、大力开展“降本增效”行动,多措并举，全力促进企业降本增效。 

    一是凝心聚力，发动全员力量。印务公司将“降本增效”活动作为全员参与、全员行动的重点工程，号召全体干部职工从自身做起、从岗位出发，凝聚共识、同向发力，使公司上下形成了“人人节约、事事节约、处处节约、环环节约”的良好风气，公司今年以来多次开展建言献策活动，激励员工提报金点子、好办法，力求将一个个“金点子”变成“钱串子”，助力印务公司可持续发展。

二是建章立制，提高管理效率。在集团正确领导下，印务公司把各项制度进一步梳理、更新、优化，使其更加符合公司生产实际；通过压缩管理层级，实现了领导决策层、中层经理业务负责制、基层员工落实的三级管理机制，有效降低管理成本；通过优化工作流程、生产流程，形成了一个部门发起，多个部门响应迅速落实的连动工作机制，有效的提高工作效率，提升了企业效益。

三是持之以恒，推进精益管理。多年来印务公司从突出“学”、树立精益思维，突出“懂”、用好精益方法，突出“用”，做到精益管理三方面入手，引导全体干部职工活学活用精益改善理念和方法，形成“人人讲精益，事事求精益”的良好氛围。从人才“一专多能”到业务旺季党员顶岗一线等措施确保了在业务繁忙或者疫情影响的情况下减员不减岗、缺员不停产。通过薪酬体制改革，加大绩效工资比重等多种方式建立高效管理机制，激发员工工作积极性，进一步凸显管理效能。

下一步，印务公司将进一步贯彻落实水发集团“降本增效在行动”总体要求，切实保证各项工作实效落地，写好“降本增效”大文章，助力集团开创转型发展新局面。（贾景强 供稿）