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为进一步落实水发集团党委安排部署，凝聚转型共识，广纳发展良策，汇聚奋进力量，更好地推进转型发展和高质量发展，山东水发环境科技有限公司开展了“转型发展大家谈 我为水发来建言”的活动，针对水发集团当下存在的业务协同问题进行建言。

水发集团经过多年的发展，下属企业涉及的业务行业领域众多，内部协同采购的需求也在持续增长。但在实际业务对接中，有的是需求方不了解兄弟企业的具体业务范畴，找不到合适的内部供应商；有的是业务需求可以找到有效的内部供给方，但需求方合作意愿不强，或供给方市场化和主动服务意识不强，影响了业务协同的落地开展。为进一步提升整体经营管理水平，实现资源配置最优化，加大内部资源整合力度，积极协调各单位开展内部协作业务，建议将以下方面作为着力点：一是将集团内部业务协作纳入季度经营业绩考核指标，提高内部业务协作分值，激励各单位积极开展业务合作。二是通过建立内部协作业务细则，不断完善工作台帐，强化对集团内部协作业务的跟踪管理。三是积极引导所属各单位充分利用集团客户、资产配置及业务信息等资源，多渠道拓展业务规模，确保集团公司整体利益最大化。 (蔡英 供稿)