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11月6日，水发水控集团召开区域生产经营调度会，集团党委书记、董事长王忠华出席会议并讲话，党委副书记、副总经理晋学明（主持经理层工作）主持会议，集团领导班子成员参加会议。

会议听取了集团各区域公司总经理对近期生产经营、亏损治理、遗留问题、两金压降和下一步工作计划的详细汇报，各区域分管领导分别进行点评。

王忠华对各区域公司总经理快速进入角色、熟悉掌握生产经营情况，并认真分析研究重点项目、重点工作给予肯定。他强调，一是要统一思想再鼓干劲，产业项目尽快发挥效用、岗位人员尽快进入角色，将全员的思想高度统一到集团高质量发展中来，抓实抓严完成“150大会战”各项任务指标；二是要深入开展区域管理各项工作，进一步完善机构设置和优化人员配置，最大化实现降本提质增效目标，为今后更好开展各项工作夯实基础；三是要进一步明确区域产业、深挖市场潜能，做好区域协调，把资源优势转化为市场竞争力，为集团高质量发展提供不竭动力支撑；四是要进一步明确区域内各企业功能定位，做好市场开拓、产业优势转化和未来规划，通过提高组织管控能力，完善公司治理、强化股权管理，为稳健经营和高质量发展筑牢根基；五是“区域管理模式”要为水发集团找准区域管理的新路子，摸清、摸透日常管理中发现的各类问题，做好重点工作衔接，同时加强信息共享、查缺补漏、杜绝返工，最大化发挥出区域管理效能。

王忠华强调，“150大会战”奋战已满百日，既定成效既是对“150大会战”交上的一份阶段性答卷，也是对集团重组整合以来工作成效的一次检验。在后续工作中，要进一步细化各项指标，严细、高效执行重点指标调度制度，力争各项指标再上新台阶，为集团持续健康有序发展营造最优环境。

晋学明分别就加快处置遗留问题、务实提升工作实效等提出具体要求。他表示，一是要充分发挥外聘业务的最大作用，严格按照时间节点推进；二是要高效务实开展好区域工作，确保指标完成；三是要详细分析区域各企业的具体实情，对历史遗留问题要及时挽损、止损，对“两金”压降要及时跟进，尽快完成任务目标。

会上，集团财务部对《必赢7321控股（筹）集团关于做好2024年企业财务预算工作的通知》进行宣贯，做好2024年度财务预算编制，进一步深化全面预算管理工作，助力集团高质量发展行稳致远。

集团相关部室主要负责人参加会议。（孟广明 供稿）