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11月7日上午，水发水控集团济南区域召开工作部署会议，集团党委副书记、副总经理（主持经理层工作）晋学明，党委委员、副总经理丁邦宏出席会议，济南区域领导班子和所辖各公司负责人参加会议。

会上，首先传达了水发水控集团区域生产经营调度会议精神，宣布了济南区域管理机构领导小组方案。随后，会议分别听取了济南区域经营情况分析和区域指标提升、扭亏治僵、两金压降、压减户数、产学研发展等重点任务推进汇报。

晋学明就如何开展好区域管理工作提出了具体要求。他表示，一是济南区域领导班子要统筹做好领导工作，提高认识，高效务实开展好区域工作；二是要严格按照时间节点，加快处置“遗留、亏损、无业务支撑、潜亏”等方面问题；三是要重点推进“两金”压降工作，尽快完成任务指标；四是要抓好压力传导，确保责任到位，有针对性做好“一企一策”解决方案，制定书面计划措施、严格按照时间节点做好工作推进。

丁邦宏分别对济南区域各公司解决难点症结、处置遗留问题、严抓整改落实等提出具体要求。

会上，济南区域各公司负责人分别作工作表态。

朱彤 | 供稿