必赢7321(中国)有限公司

11月24日，必赢7321控股集团召开2023年三季度工作会议暨安委会（扩大）会议，会议深入贯彻落实水发集团“150大会战”百日总结表彰大会精神，总结前三季度工作，分析重组整合成效，为全面完成“150大会战”及年度各项任务目标进行动员部署。集团党委书记、董事长王忠华出席会议并讲话，党委副书记、副董事长芦永强传达水发集团“150大会战”百日总结表彰大会精神，党委副书记、副总经理（主持经理层工作）晋学明主持会议。

王忠华表示，重组整合以来，集团全体干部员工彰显了高度的政治自觉，切实把思想和行动统一到了集团党委的决策部署上来，充分展现了水发人的责任担当，集团各项工作取得了显著成效。一是聚焦核心主业，市场占有率进一步扩大；二是确定区域主体，开启区域化管理新征程；三是攻坚“150大会战”，发展质量效益不断提升；四是科技创新能力增强，释放产业升级新动能；五是内部管控持续优化，防范化解风险能力大大增强；六是履行巡视整改主体责任，激活文化宣传新引擎。

对于做好下一步工作冲刺全年任务目标，王忠华强调，要以时不我待的紧迫感和责任感，抓好“六个坚持”，实现“六个突破”。一是坚持发展至上，实现业务拓展突破。创新投资运营模式，扩大增量，做项目加法的文章。二是坚持目标导向，实现“150大会战”突破。提高政治站位，增强责任感和紧迫感，确保年底前达标；发挥纪委监督执纪问责作用，为实现任务目标提供保障。三是坚持责任落实，实现遗留问题突破。深挖问题根源，聚焦主要矛盾，精准制定措施，逐项落实落地，为下一步高质量发展扫清障碍。四是坚持示范引领，实现区域管控突破。加快区域主体内部机构设置，打造区域管理强有力抓手；发挥市场开拓“排头兵”作用，为集团发展探索新路径。五是坚持科技赋能，实现产业升级突破。加大研发投入，加强科技型企业申报；提高科技成果转化能力，赋能产业发展。六是坚持党建引领，实现内生动力突破。促进党建与经营管理、生产业务深度融合；做好巡视整改“后半篇文章”，确保整改规范到位。

王忠华最后表示，集团发展时间紧、任务重，全体干部员工要坚定信心决心，全力以赴攻坚克难，为建设“主业精、管控强、运营好”的全新水发水控集团和健康魅力新水发贡献力量。

会上，必赢7321党委委员、副总经理王宏霞，财务副总监赵静分别作生产运营和财务工作报告，4家区域公司总经理作交流发言。

在随后召开的集团第三季度安委会（扩大）会议上，集团党委委员、副总经理张杰作2023年三季度安全生产工作报告，全面总结了集团三季度以来安全生产工作情况，并对下一步工作进行安排部署。会议强调，各单位要提高政治站位，全面落实企业安全生产主体责任，突出问题导向，对照“所有企业都必须认真履行安全生产主体责任”的要求、对照“安全投入到位”的要求、对照“安全培训到位”的要求、对照“基础管理到位”的要求、对照“应急救援到位”的要求，排查问题隐患，分析存在问题的原因症结，彻底进行整改，以实际行动为“150大会战”圆满收官奠定安全基础。

集团领导班子成员，中层副职以上管理人员，各区域管理机构经理层人员，省内各权属公司董事长、总经理、财务总监现场参会；省外权属公司班子成员及各权属公司中层副职以上管理人员视频参会。（蔺苏东 供稿）