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11月29日，水发集团财务总监王振清对水发水控集团潍坊区域公司整体运行情况开展调研，水发水控集团党委副书记、副总经理（主持经理层工作）晋学明陪同调研。

王振清一行实地参观了潍坊供水集团惠泽水厂第二净水厂生产车间和智慧水务平台，详细了解生产运行工艺及智慧水务作用发挥情况，并与相关人员进行座谈。

座谈中，在听取了潍坊区域总经理张勇对区域经营指标完成和运营管理工作相关情况的汇报后，王振清对区域整体及各个公司财务指标、生产运营成本进行详细了解和全面分析，充分肯定了潍坊区域运营管理工作取得的扎实成效，并就“两金”压降等重点工作提出指导意见。

王振清表示，一是要聚焦主责主业，毫不动摇做大做强水务主业、壮大水务产业规模，对标行业先进不断改进完善，做好优化提升“存量”、稳步扩大“增量”的高质量发展文章；二是要大力加强财务管控，牢牢把握资金这一企业发展命脉，抓好融资与资金工作，保障企业稳定健康发展；三是要全面贯彻水发集团“聚焦、整合、优化、管控、提升”10字方针，落实区域化管理工作部署，在提升运营效率、降低运营成本、增加经营收益上发力，坚持用数据说话、用指标衡量，推动区域化管理工作取得更显著的成效。

水发集团财金管理中心、水发水控集团和潍坊区域公司相关人员参加调研。（王传礼 供稿）