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12月25日，水发水控集团召开2024年度全面预算调度会，夯实全面预算管理基础，提升精细化管理水平。集团党委副书记、副总经理（主持经理层工作）晋学明主持会议。

在听取各区域负责人对2024年度预算情况汇报后，晋学明对做好相关工作提出具体要求。他强调，一是要进一步强化招标采购管理，通过招采控制原材料成本和工程建设成本；二是要全面摸清各单位用车情况，进一步细化车辆管理工作，由集团对所有车辆进行集中调配和集中处置；三是要将企业绩效和企业经营情况挂钩，若企业当月出现亏损，下月停止计提绩效，增强企业的经营管理意识；四是要把控好投资与资金的匹配关系，“两金”占用规模较大的企业要压减投资，核算好投入产出比；五是要进一步提升人均劳效，强化绩效管理，按照水发集团要求，“人员能进能出，工资能增能减”，敢于打破员工收入平均主义“大锅饭”，真正体现员工的贡献与价值，实现企业与员工的双赢。

会上，集团总部各部室从归口管理角度对各区域公司的预算工作提出审核意见。

集团党委委员、财务总监张振兴，总部各部室、各区域负责人和财务相关人员参加会议。（覃次 供稿）