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3月4日，水发水控集团召开区域生产经营调度会，重点听取各区域1-2月份生产经营、财务数据情况分析和重点工作汇报，并对下一步工作进行部署。集团领导班子成员参加会议。

在听取各区域工作汇报后，集团党委副书记、副总经理晋学明（主持经理层工作）对各区域工作提出要求。他强调，一是要对重点工作任务推进做好计划，明确任务内容、推进措施、责任部室、时间节点等，完成时间计划在11或12月份的要以“天”为单位进行详细分解；二是针对存在的遗留问题和疑难杂症，各区域要先行拿出解决意见和应对措施，与集团职能部室做好沟通后，群策群力，分批次、分步骤推进；三是要加强与新能源的合作，各区域充分利用现有土地、厂房等资源，本着最节约、最有效的方式合作开发，并以各区域为试点，找准合作契机，利用各种措施实现降本增效；四是切实做好全国两会期间信访维稳及安全生产工作，营造和谐稳定的高质量发展环境。

会上，各区域公司总经理还对2024年签订的工作业绩责任书各经营指标进行了分解，重点分析了存在的问题及需要集团协助的事项，并表示，要进一步加强与总部各部室的沟通，做好职责分工，共同推进各项重点任务又好又快向前发展，确保早日完成。

集团相关部室主要负责人，各区域行政、财务相关人员参加会议。（杨志鹏 供稿）