必赢7321(中国)有限公司

3月5日，水发水控集团德州区域召开2023年总结大会暨2024年工作部署会议，水发水控集团党委委员、副总经理吴延敏到会指导，德州区域总经理明宗军主持会议并作工作汇报，德州区域领导班子成员参加会议。

会议回顾总结了德州区域2023年工作完成情况，分析存在不足和问题，安排部署2024年工作目标、发展思路和关键举措，为圆满完成今年各项工作任务开好局、起好步。

听取汇报后，吴延敏对德州区域2023年各项工作成绩给予肯定，并对今后工作提出具体要求。他表示，在新的一年，德州区域要深入落实水发集团“两实施、四深化”行动，全面践行水发水控集团“12345”工作思路，在工作中探索符合德州区域管理模式的新路径，开创区域管理新局面。

他强调，一是要加强党建引领和廉政建设，真正推动党建工作与德州区域发展“同频共振”，准确把握党风廉政建设和反腐败斗争的新形势，将党的政策和方针与具体工作充分结合，切实发挥党建引领和保障作用。二是要强化效益意识、实现降本增效新成效，要深入分析运营生产中的痛点和薄弱环节，找准影响效益的关键因素，采取有力措施，发挥技术创新优势，坚决控制成本、提升效率。三是要切实抓好安全生产工作，各公司要时刻把安全生产工作放在首要位置，压实责任，抓实举措，把安全生产各项工作执行到位，落实到位，不断提升安全生产管理能力、应急能力，着力推进德州区域安全生产标准化建设。四是要严格落实招标采购制度，规范采购行为，明确采购管理要求，建立高效、廉洁的阳光采购秩序，防范采购廉洁风险和经营风险，为德州区域的可持续发展提供强有力的支持。

水发水控集团招标采购部、德州区域各公司财务人员参加会议。（刘云雪 供稿）